Prévoir la fréquentation touristique pour ajuster les prix

Le contexte, ce que j'ai construit, et ce que ça a donné.

Le problème

Une billetterie touristique majeure, pilotée sans aucune visibilité sur la demande à venir.

  • Aucune anticipation de la fréquentation : impossible de savoir combien de visiteurs se présenteraient la semaine suivante, donc impossible de s'y préparer.

  • Des prix fixés à l'aveugle : les tarifs ne bougeaient pas selon la demande réelle, ce qui laissait du revenu sur la table les jours de forte affluence.

  • Des stocks de billets mal calibrés : ruptures d'un côté, invendus de l'autre, sur les mêmes périodes.

  • Des équipes absorbées par la saisie : une part importante du temps passait sur des tâches répétitives sans valeur ajoutée.

Ce que j'ai construit

Quatre chantiers menés en parallèle, du modèle de prévision jusqu'aux outils utilisés au quotidien par les équipes.

1. Modèle de prévision de la fréquentation

  • Analyse de l'historique de fréquentation et des facteurs qui la font varier

  • Prévision à plusieurs semaines, réévaluée en continu

  • Restitution lisible par les équipes commerciales, pas seulement par des analystes

2. Tarification pilotée par la demande

  • Règles de tarification adossées à la prévision

  • Ajustement selon les périodes et le niveau de demande attendu

  • Garde-fous pour éviter les variations brutales

3. Automatisation des tâches répétitives

  • Assistant automatique branché sur les flux de demandes

  • Traitement des cas courants sans intervention humaine

  • Escalade vers les équipes uniquement sur les cas qui le méritent

4. Outillage des équipes métier

  • Applications internes pour les équipes opérationnelles

  • Outil de comparaison avec les autres acteurs du marché

  • Migration vers le cloud : mise en production passée de 2 heures à 15 minutes

Le résultat

L'organisation est passée d'une gestion réactive à une gestion anticipée. Les équipes ont récupéré du temps, les prix se sont alignés sur la demande réelle, la gestion des stocks de billets s'est améliorée de 18 %, et 80 % des tâches répétitives sont désormais automatisées.

92%

Précision

+12%

Revenus

120h

Libérées / mois

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